2020 Rapport Financier Annuel

Le Groupe a mis en place en 2020 au titre de la prime exceptionnelle de pouvoir d’achat
(« PEPA » ou dite « Prime Macron ») :

le versement d’une prime d’aide pouvant aller jusqu’à 540 euros nets sur l’année 2020 pour l’ensemble des salariés éligibles (salaire inférieur ou égal à 4000 euros bruts par mois) ;
le versement d’une prime de soutien de 1 000 euros nets pour chaque « salarié exposé »
c’est-à-dire qui n’aura été, en tout ou partie, ni en activité partielle, ni en télétravail au cours de la période du premier confinement et cela pour tous les salariés dont le salaire mensuel est inférieur ou égal au plafond maximum légal autorisé (trois SMIC).

La rémunération d es collaborateurs en activité partielle a été maintenue :

pendant les mois de mars et avril 2020, 100 % de leur salaire mensuel net sans condition de plafond de salaire ;
pendant les mois de mai, juin, juillet, août, septembre, novembre et décembre 2020, 100 % de leur salaire mensuel net pour tous les salariés dont le niveau de salaire brut annuel est de 30 000 euros ou moins (90 % au dessus).

Publicis Groupe n’a pas eu recours aux aides de l’État.

Plan d’épargne salariale : En matière d’épargne salariale en France, malgré le contexte de crise, le Groupe a poursuivi ses efforts en maintenant sa politique d’abondement à 300 % de la part des entités du Groupe ayant mis en place un plan d’épargne d’entreprise.

/ Tableau de synthèse des indicateurs sociaux

L’évolution des données sur + 10ans est accessible sur le site du Groupe, section RSE partie CSR Smart data

Indicateurs	Unité	2018	2019	2020	Objectifs 2025
Effectifs Groupe	Effectifs Groupe Unité	Effectifs Groupe 2018 75 588	Effectifs Groupe 2019 83 235	Effectifs Groupe 2020 79 051	Effectifs Groupe Objectifs 2025
Salariés en CDI ou contrats permanents	Salariés en CDI ou contrats permanents Unité %	Salariés en CDI ou contrats permanents 2018 91,9	Salariés en CDI ou contrats permanents 2019 92,7	Salariés en CDI ou contrats permanents 2020 93,9	Salariés en CDI ou contrats permanents Objectifs 2025
dont % Femmes	dont % Femmes Unité %	dont % Femmes 2018 90,7	dont % Femmes 2019 91,1	dont % Femmes 2020 92,9	dont % Femmes Objectifs 2025
Turnover (taux de rotation des effectifs)	Turnover (taux de rotation des effectifs) Unité %	Turnover (taux de rotation des effectifs) 2018 26,5	Turnover (taux de rotation des effectifs) 2019 24	Turnover (taux de rotation des effectifs) 2020 17,1	Turnover (taux de rotation des effectifs) Objectifs 2025
% Femmes	% Femmes Unité %	% Femmes 2018 50,2	% Femmes 2019 49,8	% Femmes 2020 50,1	% Femmes Objectifs 2025
% Hommes	% Hommes Unité %	% Hommes 2018 49,8	% Hommes 2019 50,2	% Hommes 2020 49,9	% Hommes Objectifs 2025
Âge moyen Femmes	Âge moyen Femmes Unité ans	Âge moyen Femmes 2018 34	Âge moyen Femmes 2019 34	Âge moyen Femmes 2020 35	Âge moyen Femmes Objectifs 2025
Âge moyen Hommes	Âge moyen Hommes Unité ans	Âge moyen Hommes 2018 36	Âge moyen Hommes 2019 36	Âge moyen Hommes 2020 36	Âge moyen Hommes Objectifs 2025
Âge moyen Femmes-Hommes	Âge moyen Femmes-Hommes Unité ans	Âge moyen Femmes-Hommes 2018 35	Âge moyen Femmes-Hommes 2019 35	Âge moyen Femmes-Hommes 2020 36	Âge moyen Femmes-Hommes Objectifs 2025
% Femmes CEOs d’agences⁽¹⁾	% Femmes CEOs d’agences ⁽¹⁾ Unité %	% Femmes CEOs d’agences ⁽¹⁾ 2018 30,8	% Femmes CEOs d’agences ⁽¹⁾ 2019 32,8	% Femmes CEOs d’agences ⁽¹⁾ 2020 33,5	% Femmes CEOs d’agences ⁽¹⁾ Objectifs 2025
% Femmes dirigeant le département Créatif⁽²⁾	% Femmes dirigeant le département Créatif ⁽²⁾ Unité %	% Femmes dirigeant le département Créatif ⁽²⁾ 2018 18,7	% Femmes dirigeant le département Créatif ⁽²⁾ 2019 24,2	% Femmes dirigeant le département Créatif ⁽²⁾ 2020 27,1	% Femmes dirigeant le département Créatif ⁽²⁾ Objectifs 2025
% Femmes dirigeant le département Media⁽³⁾	% Femmes dirigeant le département Media ⁽³⁾ Unité %	% Femmes dirigeant le département Media ⁽³⁾ 2018 -	% Femmes dirigeant le département Media ⁽³⁾ 2019 -	% Femmes dirigeant le département Media ⁽³⁾ 2020 43,1	% Femmes dirigeant le département Media ⁽³⁾ Objectifs 2025
% Femmes dirigeant le département D ata⁽⁴⁾	% Femmes dirigeant le département D ata ⁽⁴⁾ Unité %	% Femmes dirigeant le département D ata ⁽⁴⁾ 2018 -	% Femmes dirigeant le département D ata ⁽⁴⁾ 2019 25,4	% Femmes dirigeant le département D ata ⁽⁴⁾ 2020 27,5	% Femmes dirigeant le département D ata ⁽⁴⁾ Objectifs 2025
% Femmes dirigeant le département Technologie⁽⁵⁾	% Femmes dirigeant le département Technologie ⁽⁵⁾ Unité %	% Femmes dirigeant le département Technologie ⁽⁵⁾ 2018 15	% Femmes dirigeant le département Technologie ⁽⁵⁾ 2019 15	% Femmes dirigeant le département Technologie ⁽⁵⁾ 2020 13,2	% Femmes dirigeant le département Technologie ⁽⁵⁾ Objectifs 2025
% Femmes dans les C omités exécutifs des agences⁽⁶⁾	% Femmes dans les C omités exécutifs des agences ⁽⁶⁾ Unité %	% Femmes dans les C omités exécutifs des agences ⁽⁶⁾ 2018 40,2	% Femmes dans les C omités exécutifs des agences ⁽⁶⁾ 2019 43,3	% Femmes dans les C omités exécutifs des agences ⁽⁶⁾ 2020 43,6	% Femmes dans les C omités exécutifs des agences ⁽⁶⁾ Objectifs 2025
% Femmes parmi les dirigeants clés du Groupe⁽⁷⁾	% Femmes parmi les dirigeants clés du Groupe ⁽⁷⁾ Unité %	% Femmes parmi les dirigeants clés du Groupe ⁽⁷⁾ 2018 37	% Femmes parmi les dirigeants clés du Groupe ⁽⁷⁾ 2019 38,3	% Femmes parmi les dirigeants clés du Groupe ⁽⁷⁾ 2020 40,4	% Femmes parmi les dirigeants clés du Groupe ⁽⁷⁾ Objectifs 2025 45
Stagiaires et alternants	Stagiaires et alternants Unité	Stagiaires et alternants 2018	Stagiaires et alternants 2019 2 837	Stagiaires et alternants 2020 2 068	Stagiaires et alternants Objectifs 2025
Dont % femmes	Dont % femmes Unité %	Dont % femmes 2018	Dont % femmes 2019 62,5	Dont % femmes 2020 64	Dont % femmes Objectifs 2025
Effectifs formés (% des effectifs)	Effectifs formés (% des effectifs) Unité %	Effectifs formés (% des effectifs) 2018 67,6	Effectifs formés (% des effectifs) 2019 69,8	Effectifs formés (% des effectifs) 2020 74	Effectifs formés (% des effectifs) Objectifs 2025 100
Dont % femmes	Dont % femmes Unité %	Dont % femmes 2018	Dont % femmes 2019 50	Dont % femmes 2020 50,1	Dont % femmes Objectifs 2025
Nombre d’heures de formation – total	Nombre d’heures de formation – total Unité heures	Nombre d’heures de formation – total 2018 1 350 000	Nombre d’heures de formation – total 2019 1 112 600	Nombre d’heures de formation – total 2020 1 640 54 0	Nombre d’heures de formation – total Objectifs 2025
% avec Marcel	% avec Marcel Unité %	% avec Marcel 2018 -	% avec Marcel 2019 -	% avec Marcel 2020 45	% avec Marcel Objectifs 2025
Nombre d’heures de formation per capita (sur effectifs formés)	Nombre d’heures de formation per capita (sur effectifs formés) Unité heures	Nombre d’heures de formation per capita (sur effectifs formés) 2018 26,5	Nombre d’heures de formation per capita (sur effectifs formés) 2019 21,6	Nombre d’heures de formation per capita (sur effectifs formés) 2020 28,1	Nombre d’heures de formation per capita (sur effectifs formés) Objectifs 2025
Nombre d’heures en présentiel	Nombre d’heures en présentiel Unité heures	Nombre d’heures en présentiel 2018 785 000	Nombre d’heures en présentiel 2019 750 940	Nombre d’heures en présentiel 2020 -	Nombre d’heures en présentiel Objectifs 2025
Nombre d’heures en e-learning	Nombre d’heures en e-learning Unité heures	Nombre d’heures en e-learning 2018 565 000	Nombre d’heures en e-learning 2019 361 660	Nombre d’heures en e-learning 2020 -	Nombre d’heures en e-learning Objectifs 2025

2020 Rapport Financier Annuel

Chapitre 4. Responsabilité Sociétale de l’Entreprise – Performance extra-financière

/ Tableau de synthèse des indicateurs sociaux