- L’objectif de mixité de 40 % de femmes parmi les dirigeants-clés en 2020 fixé par le Groupe ces dernières années a été atteint avec 40,4 % (Comité de management Groupe et Comex Pays et Régions).
- Pyramide des âges : calculée en 2020 sur plus de 98 % des effectifs ; elle montre un bon équilibre femmes-hommes à l’échelle de l’ensemble du Groupe (50,1 % de femmes et 49,9 % d’hommes). La répartition simplifiée donne :
| Femmes | Hommes | |
|---|---|---|
| Moins de 30 ans | Moins de 30 ans Femmes36,4 % | Moins de 30 ans Hommes26,6 % |
| 30-50 | 30-50 Femmes54,2 % | 30-50 Hommes63,1 % |
| 51 ans et plus | 51 ans et plus Femmes9 ,4 % | 51 ans et plus Hommes10,3 % |
| Total | TotalFemmes100 % | TotalHommes100 % |
- Moyenne d’âge des salariés : 36 ans (36 ans pour les hommes – 35 ans pour les femmes).
PYRAMIDE DES ÂGES
FEMMES :39 259
HOMMES :38 441
Moins de 20 ans : Femmes : 30, Hommes : 18
20-24 ans : Femmes : 3 664, Hommes : 2 319
25-29 ans : Femmes : 10 593, Hommes : 7 871
30-34 ans : Femmes : 9 003, Hommes : 8 991
35-39 ans : Femmes : 5 849, Hommes : 7 339
40-44 ans : Femmes : 3 841, Hommes : 4 761
45-49 ans : Femmes : 2 587, Hommes : 3 177
50-54 ans : Femmes : 1 964, Hommes : 2 233
55-59 ans : Femmes : 1 061, Hommes : 1 058
60 ans et plus : Femmes : 667, Hommes : 674
La politique de Diversité , Egalité et Inclusion repose sur cinq piliers :
a) Le principe « Zéro Tolérance »
Ce principe reste intangible. Appliqué depuis toujours à la lutte contre toutes formes de discriminations, quel que soit le motif (genre, âge, origines, orientation sexuelle, religion…), il reste plus que jamais d’actualité et doit être respecté par tous, salariés comme managers. Ce principe « Zéro Tolérance » s’applique également au harcèlement sexuel et aux conduites inappropriées. Il est énoncé comme tel dans Janus, le code de déontologie du Groupe (extraits accessibles sur www.publicisgroupe.com). Un dispositif d’alerte centralisé est opérationnel : ethicsconcerns@publicisgroupe.com. Les sujets remontés sont gérés par le Secrétariat général, et investigués systématiquement avec un souci scrupuleux de la confidentialité et de protection des lanceurs d’alertes (voir détails au chapitre 4.4.4 dans le présent document). En complément, p lusieurs pays – États-Unis , France, Royaume-Uni… ont renforcé leurs dispositifs d’alerte locaux et d’accompagnement psychologique , avec notamment, la mise en place d’une écoute téléphonique externe, en cas de situation de harcèlement, de détresse psychologique professionnelle ou personnelle, ou encore avec une plateforme de signalement externe.
b) Viva la Différence : Renforcer une culture inclusive
Lors du séminaire virtuel rassemblant tous les salariés du Groupe en décembre 2020, Viva la Difference a été largement réaffirmé comme la devise au cœur de l’entreprise et de la stratégie du Groupe, afin que cette différence s’incarne également dans l’offre de services proposée aux clients. Cet alignement entre la culture interne de l’entreprise et l’approche business consolide le socle de valeurs sur lequel le Groupe s’appuie depuis des dizaines d’années, apporte du sens à la partie métiers et illustre notre intention de voir nos activités participer à la construction d’un monde plus inclusif.