Le Comité a également abordé la rétention en actions et la motivation des talents clés et la mise en place d’un plan de rétention pour une dizaine de top managers (hors Directoire). Le Comité a été tenu informé des cas d’augmentations et de recrutements de dirigeants des Comités exécutifs des pays et des Solutions. Il a également reçu une information complète sur les trente rémunérations les plus élevées du Groupe (cible 2019, estimations 2019, cible 2020). Le Comité a enfin pris connaissance de certaines évolutions législatives en France notamment celles résultant de la loi PACTE.
| Membres indépendants : 66 %* | 2 réunions | Parité : 50 % femmes 50 % hommes* |
|---|---|---|
| Taux d’assiduité : 92 % |
* Hors membre représentant les salariés.
Le Comité des risques et stratégies est régi par les articles 9 et suivants du règlement intérieur du Conseil de surveillance.
Les missions du Comité des risques et stratégies auprès du Conseil de surveillance sont notamment les suivantes :
Le Comité des risques et stratégies est actuellement composé de sept membres dont quatre membres indépendants et un membre représentant les salariés : Mme Marie-Josée Kravis (membre indépendant), Présidente, Mmes Élisabeth Badinter et Suzan LeVine (membre indépendant), MM. Thomas H. Glocer (membre indépendant), Enrico Letta (membre indépendant), Maurice Lévy et Pierre Pénicaud (représentant les salariés).
Changements intervenus dans la composition du Comité des risques et stratégies en 2019 :
| Membre du Comité de risques et stratégies | Départ | Nomination |
|---|---|---|
| Enrico Letta | Enrico Letta Nomination29 mai 2019 | |
| Suzan LeVine | Suzan LeVine Nomination29 mai 2019 | |
| Marie-Claude Mayer | Marie-Claude Mayer Départ29 mai 2019 |
Au cours de l’année 2019, le Comité a examiné les risques auxquels la Société est exposée et les politiques permettant de les maîtriser ou de les réduire, la stratégie du Groupe en matière de responsabilité sociale et environnementale (RSE) et les options retenues dans la mise en œuvre de cette stratégie ainsi que les grandes options stratégiques et de développement qui s’offrent au Groupe. Le Comité a revu la cartographie globale des risques. Les principaux risques sont des risques opérationnels notamment liés à la cybersécurité, à la faible croissance organique et à la transformation que les clients doivent opérer dans leur organisation ainsi que des risques géopolitiques. Le Comité a mis à jour la cartographie spécifique des risques de corruption et de trafic d’influence qui sert de base à des contrôles et à des audits. Les risques de corruption et de trafic d’influence restent limités au sein du Groupe. Le Comité a été informé de l’exécution du plan d’action en matière du devoir de vigilance et a mis à jour la cartographie spécifique des risques du plan de vigilance. Le Comité a examiné les axes stratégiques du Groupe et les risques d’exécution propres à ces axes stratégiques ainsi que les progrès mis en œuvre.
