Elevé Medium ✔ Faible
Les contrats peuvent être remis en cause rapidement. L’annonceur peut à son initiative mettre un terme avec un préavis relativement court. Par ailleurs, les mises en compétition portant sur des contrats de publicité avec les clients du Groupe peuvent intervenir à intervalles réguliers. En outre, il existe une tendance à un fonctionnement par projet, à la réduction progressive du nombre d’agences travaillant avec un annonceur et à la concentration des budgets publicitaires entre quelques agences de référence. Enfin, avec l’intensification des processus de consolidation des entreprises au niveau mondial, le risque de perte d’un annonceur à la suite d’une fusion/acquisition est devenu assez fréquent. L’ensemble de ces facteurs contribuent à l’augmentation du risque qu’un évènement unique ait des conséquences importantes. Une part non négligeable des revenus provient de clients importants. Les 5, 10, 30 et 100 premiers clients représentent en 2019 respectivement 12 %, 19 %, 35 % et 53 % du revenu consolidé du Groupe (voir également section 6.6 « Notes annexes aux états financiers consolidés », note 28 « Gestion des risques »). Un ou plusieurs de ces principaux annonceurs pourraient décider à l’avenir, soit de recourir à d’autres agences de publicité et de communication, soit de réduire leurs investissements, voire de les supprimer, à n’importe quel moment et sans avoir à en justifier. Une réduction substantielle des dépenses de publicité et de communication des annonceurs les plus importants, voire la perte de certains de ces budgets, pourrait avoir une incidence négative sur le Groupe. La croissance du Groupe peut se trouver entravée en raison de survenance de conflits d’intérêts entre annonceurs d’un même secteur. La capacité du Groupe ou d’un réseau à obtenir un nouveau client peut parfois être limitée par le fait que le Groupe est associé à un concurrent ou par une clause d’exclusivité dans un contrat client existant. Le Groupe évite autant que possible ce genre d’engagement et dispose en outre de plusieurs réseaux, ce qui est de nature à limiter les situations de conflits d’intérêts. Néanmoins, la survenance de conflits d’intérêts existe et peut limiter les perspectives de croissance du Groupe et influer négativement sur lui.
Elevé Medium ✔ Faible
La chaîne de création de valeur du Groupe étant complexe et évolutive, le processus de transformation des structures et de l’organisation du Groupe se poursuit de manière constante afin de proposer aux clients et aux talents une organisation intégrée, lisible et efficace. Ainsi, le Groupe a mis en place une nouvelle approche par pays (et non plus par réseaux). Par ailleurs, le développement par acquisition d’entreprises nécessite des réorganisations en vue de l’intégration des entités rejoignant le Groupe. Des difficultés d’exécution dans la mise en œuvre de ces réorganisations peuvent nuire à la réalisation de la stratégie du Groupe, générer des incertitudes pour les talents, ou ne pas correspondre aux attentes des clients et par conséquent avoir un impact défavorable sur le Groupe.
Elevé Medium ✔ Faible
Le Groupe peut être assigné ou conjointement cité dans une action judiciaire intentée contre ses clients par des tiers, par des concurrents de ces clients, par une autorité administrative ou de régulation ou encore par une association de consommateurs.
Ces actions pourraient notamment porter sur les griefs suivants :
• les arguments publicitaires utilisés pour promouvoir les produits ou services de ces clients seraient mensongers ou trompeurs ;
• les produits de ces clients seraient défectueux ou pourraient causer un dommage à autrui ;
• les messages publicitaires créés pour ces clients violerait les droits de propriété intellectuelle de tiers, les contrats conclus avec les clients stipulant généralement que l’agence est tenue de garantir l’annonceur si les publicités ou messages
créés font l’objet de griefs de contrefaçon ou d’infraction aux règles de la propriété intellectuelle ou industrielle. Les dommages et intérêts éventuels à régler, ainsi que les honoraires d’avocats pouvant découler de telles actions, peuvent nuire
au Groupe. De plus, l’image de l’agence peut se trouver entachée par de telles actions. Le Groupe peut également, dans le cours normal de son activité, faire l’objet de demandes d’informations par des autorités judiciaires ou administratives dans
le cadre d’enquêtes sur les pratiques commerciales de son secteur d’activité. La Société n’a connaissance d’aucune procédure gouvernementale, judiciaire ou d’arbitrage, en suspens ou dont elle serait menacée, susceptible d’avoir ou ayant eu au cours
des 12 derniers mois des effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité de la Société et/ou du Groupe, autre que celles mentionnées à la note 20 et note 1.3 des comptes consolidés (section 6.6).
Elevé Medium Faible ✔
Depuis 2005, Publicis Groupe SA fait l’objet d’une notation financière. Celle-ci s’établit à BBB pour Standard & Poor’s et à Baa2 pour Moody’s Investors Service. Une dégradation éventuelle des notations financières pourrait restreindre la capacité du Groupe de lever des fonds et se traduire par une augmentation du taux d’intérêt auquel le Groupe pourrait emprunter à l’avenir.
Elevé Medium Faible ✔
Le Groupe est exposé à un risque de liquidité dans le cas où ses encaissements, qui représentent plusieurs fois ses revenus, ne couvriraient plus ses décaissements alors même que sa capacité à mobiliser de nouvelles ressources financières serait épuisée ou insuffisante.
