Rapport financier annuel 2019

Chapitre 4. Responsabilité Sociétale de l’Entreprise – Performance extra-financière

4.5.2 Politique environnementale 

La nouvelle politique environnementale du Groupe « Consommer Moins et Mieux » est, depuis l’origine, adossée à la stratégie européenne Climat-Énergie pour 2030 ; au regard de l’urgence climatique, en 2019, le Groupe a revu ses objectifs. Publicis Groupe a choisi de suivre volontairement les recommandations du TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosure), et a engagé un processus avec SBTi (Science Based Target Initiative) pour la définition de ses nouveaux objectifs pour 2030. La politique environnementale reste structurée autour des axes suivants afin d’atteindre au plus vite la neutralité carbone : 

  1. Réduction des transports (notamment aériens) et de leurs impacts grâce à la mise en place de salles de téléconférence, de dispositifs de conférence téléphonique, encouragements en faveur des modes de transports moins émetteurs (type transports en communs, « Green  cabs », voitures de fonction électriques, hybrides, plus petites…) ou de solutions alternatives de mobilité (vélo) ; 
  2. Réduction de la consommation d’énergie et amélioration de l’efficacité énergétique (en cherchant à limiter les impacts liés à l’électricité, au chauffage et à l’air conditionné). 
  3. Réduction des consommations des ressources naturelles et des matières premières (principalement papier, eau, plastiques). Début 2020, un plan mondial a été engagé pour éliminer de toutes les agences les plastiques à usage unique (Zero Single Use Plastic) afin de se conformer rapidement aux objectifs du plan voté par le Parlement Européen ; 
  4. Systématisation des filières de recyclage et de gestion organisée des déchets (non dangereux) Le tableau de synthèse en fin de chapitre permet de voir les évolutions en cours. Publicis Groupe est signataire du French Climate Business Pledge, réaffirmant la détermination des entreprises françaises en faveur des objectifs de l’Accord de Paris, de la transition énergétique et de la lutte contre le réchauffement climatique dans un scénario de 1,5°. 
  5. Atteindre la neutralité carbone pour l’ensemble du Groupe dès que 
    possible avant 2030 
Focus sur l’immobilier 

Les enjeux environnementaux sont pris en compte dès la phase amont d’un projet par la Direction de l’immobilier du Groupe, qu’il s’agisse de travaux d’aménagements pour les agences ou lors de la recherche de nouveaux locaux. L’objectif est de privilégier des espaces répondant à des critères de performance énergétique et environnementale. Chaque année, des exemples de bonnes pratiques sont échangés entre les différents responsables Immobiliers des pays afin d’anticiper les besoins pour les prochains locaux : 

  • certification du bâtiment (LEED, BREEAM, HQE, Energy Star…) ; comme à Boston, New-York, Chicago, Los Angeles, Gurgaon, Bangalore ou Shanghai, et Paris ou Londres ; 
  • sélection du fournisseur d’énergie et du mix énergétique incluant des énergies renouvelables (ENR) ; certaines agences sont déjà à 100 % d’ENR ; 
  • installations électriques économes et gestion régulée du chauffage et de l’air conditionné ; 
  • suivi des consommations d’eau et des autres fluides utilisés (air conditionné) ; 
  • matériaux biosourcés pour les aménagements intérieurs et la décoration ;
  • dispositifs de tri des déchets et filières de recyclage effectives (prouvées). Ces deux dernières années, le Groupe a réduit de 20 % ses surfaces occupées, avec des regroupements spectaculaires comme à New-York en passant de dix adresses à trois, Londres en passant de onze adresses à cinq, ou en regroupant toutes les entités de Boston dans un immeuble unique et totalement rénové. L’intégration des équipes Epsilon s’est faite au cours du deuxième semestre 2019 et a d’ores et déjà permis d’importantes synergies. 16 agences sont certifiées ISO14001. 
Protection de la biodiversité 

Ce sujet est géré localement, en fonction de l’environnement immédiat de chaque agence et sa capacité réelle d’influence. Au Costa Rica, Re:Sources demeure un modèle d’approche volontariste avec un plan engageant les salariés dans un programme de compensation carbone qui favorise la biodiversité locale, en préservant la faune et la flore tropicale dans des forêts protégées. En France, le Groupe continue le déploiement de son rucher réparti sur 4 sites : les Champs-Élysées, Bastille, Gambetta, Saint Denis. Des collaborateurs sont formés pour accompagner le suivi des ruches. Outre le soutien à la filière apicole française, un partenariat a été établi avec l’association Apiflordev qui lutte contre la pauvreté en Afrique : 100 % du miel des ruches parisiennes sert à financer l’installation de ruches au Sénégal, indispensable pour la biodiversité et d’un point de vue social. En Chine, des agences se sont regroupées dans un programme de plantations d’arbres pour lutter contre la déforestation locale. La protection de la nature ou de la planète fait l’objet de campagnes pro bono ou d’activités de bénévolat au bénéfice d’associations de l’environnement et de défense des ressources naturelles (dont végétales et animales) dans de nombreux pays. 

4.5.3 Écoconception des campagnes et projets pour les clients 

L’objectif général est de réduire tous les impacts des activités et des réalisations. Suivant l’exemple de Publicis Conseil en France, plusieurs agences ont désormais mis en place des process destinés à évaluer en amont du projet les options d’écoconception : si ces paramètres sont bien pris en compte, cela permet de réaliser des campagnes ou solutions digitales plus sobres, qu’il s’agisse d’énergie consommée, de matières premières à utiliser, de déplacements à limiter, de déchets à maîtriser… Ces règles permettent de mieux anticiper les impacts et de trouver des solutions alternatives. La consolidation des données projets reste peu pertinente ; en effet, si le Groupe s’est doté d’un outil de calcul ad hoc, élaboré et suivi par Bureau Veritas, l’analyse pertinente est la lecture projet par projet, afin d’évaluer la réduction des impacts négatifs et l’augmentation des impacts positifs, grâce aux solutions finalement retenues par l’agence et le client. L’outil est désormais opérationnel ; il a permis d’évaluer avec les premiers clients intéressés les options permettant de réduire nettement les impacts, et il a guidé des opérations de compensation pour les impacts incompressibles. Cet outil sera testé dans plusieurs pays en 2020.