4.3.3 Engagements du Groupe, des agences, des salariés vis-à-vis des communautés locales : Create & Impact 2019
Depuis plus de 10 ans Create & Impact est le nom du programme qui fédère des activités d’animation interne (Give Back Days, Wellness Days, Green Day ou Green Week…) et des activités engagées avec les communautés et la société en général, incluant les campagnes pro bono (223), le bénévolat, les activités de charité, Create & Impact 2019 totalise les engagements du Groupe (impact sociétal), soit un total estimé à 45,4 millions d’euros en 2019. La nature des contributions apportées par les agences a évolué vers plus d’opérations de bénévolat engageant toujours plus de salariés volontaires mais dont la contre-valeur financière est plus faible que des campagnes pro bono. Toutes les activités réalisées au titre de Create & Impact ont un impact direct sur les populations et les communautés locales ou riveraines, sur le développement régional économique, social et environnemental, car la proximité est forte entre les agences et les causes qui sont soutenues. Toutes les actions rassemblées dans Create & Impact sont suivies depuis 4 ans en fonction des ODD des Nations Unies, afin de mieux évaluer leurs impacts directs (voir sur le site du Groupe, section RSE).
Common Ground : Publicis Groupe avec cinq autres groupes de communication s’était engagé auprès du Secrétaire général des Nations Unies en 2016 à mettre ses compétences au service de la promotion des Objectifs de Développement Durable (ODD ou SDGs) des Nations unies. Dans cette démarche sectorielle unique Publicis Groupe a continué de travailler sur l’ODD n° 2 : Lutter contre la faim. Depuis 2016, ce sont 200 projets qui ont été soutenus par les équipes, en pro bono, bénévolat ou charity.
ENGAGEMENT DANS LES COMMUNAUTÉS
EN 2019 45,4 millions d'euros
225 Campagnes PRO BONO
338 Initiative DE BENEVOLAT
Les agences du Groupe ont participé à plus de 561 projets en 2019.
La valeur de ces contributions baisse depuis ces dernières années ; cela s’explique pour trois raisons. Certaines entités ont limité leurs engagements, réduisant le nombre d’organisations aidées et la valeur totale de ce qui est réalisé ; le nombre de projets soutenus par du bénévolat ou mécénat de compétences est en croissance, mais la valorisation financière est plus modeste ; enfin, le volume d’achat d’espace se réduit en valeur mais grossit en termes d’efficacité, en raison de l’usage des plateformes et réseaux sociaux.
Les campagnes pro bono (223) sont des campagnes gracieuses réalisées par les différentes agences, sans compter tous les appuis pouvant aussi relever du mécénat de compétences. Les agences se concentrent sur un nombre limité de causes. La fierté des équipes repose sur l’efficacité réelle des campagnes et sur les prix qu’elles reçoivent récompensant ainsi leur liberté créative.
Pour le bénévolat ou volontariat (338), il s’agit de mettre à disposition une ou des équipes pour une période limitée, afin d’apporter une aide opérationnelle pour des actions précises au profit d’associations ou organisations en faveur d’une cause d’intérêt général. Dans certains pays, cela peut aussi être assimilé à du mécénat de compétences. Une sélection de projets est présentée sur le site du Groupe, section RSE, partie société.
Dons et actions caritatives : apporter un soutien d’urgence reste d’actualité. Les catastrophes naturelles, les accidents dramatiques d’une ampleur plus ou moins grande suscitent des réactions spontanées de générosité où les collaborateurs et le management se mobilisent ensemble. Dans ce type de circonstances exceptionnelles, la proximité reste un facteur clé de succès ; le Groupe privilégie une approche décentralisée et un pilotage local. Contribution aux ODDs : le Groupe suit chaque année la manière dont les causes retenues et soutenues contribuent bien aux Objectifs de développement durable des Nations unies (SDGs).