Brochure de convocation - à l'assemblée générale mixte 2026

Politique RSE du Groupe en 2025

Ce qu'il vous faut savoir

Politique RSE du Groupe en 2025

2. POLITIQUE RSE DU GROUPE EN 2025

Publicis Groupe reste n°1 auprès des agences de notation ESG pour la 6e année consécutive : Publicis figure dans le S&P Sustainability Yearbook 2026 ; il a été désigné 2026 ESG Industry Leaders par Sustainalytics et il est le premier groupe français dans le classement 2026 Equileap Global Top 100 sur l’égalité professionnelle.

La RSE et ses composantes sociales comme environnementales, sont un sujet transversal intégré dans la stratégie du Groupe ; elles sont régulièrement abordées avec les salariés du Groupe lors des tables-rondes régionales présidées par le Président–Directeur Général, entouré des membres du Comex, du Management Committee et de dirigeants locaux.

E – ENVIRONNEMENT & LUTTE CONTRE LE DÉRÈGLEMENT CLIMATIQUE

Les objectifs climat du Groupe validés par SBTi (Science Based Targets Initiative) dessinent une trajectoire de réduction des émissions carbone de 50 % d’ici 2030 (Near-Term Target – Scopes 1+2+3) et de 90 % d’ici 2040 (Long-Term Target – Scopes 1+2+3). Cette trajectoire, alignée avec l’Accord de Paris et le scénario à 1.5 °C, n’est pas linéaire au regard de la forte croissance des activités du Groupe. Les émissions carbone du Groupe en 2025 affichent une réduction de 11 % par rapport à 2019, et l’intensité carbone per capita s’améliore avec une réduction de 33 % par rapport à 2019.

En matière d’énergies renouvelables en source directe, le Groupe progresse vers son objectif de 100 % en 2030, en ayant atteint 79,7 % des approvisionnements en 2025.

S – IMPACT ET ÉQUITÉ SOCIALE

L’objectif 2025 du Groupe en matière d’équité est atteint avec 46,5 % de femmes au sein des principaux Comités exécutifs. Les efforts se sont intensifiés en matière de formation, avec la généralisation de l’usage de l’Intelligence Artificielle (IA) Generative (GenAI) : près de 3 000 modules sont à la disposition des salariés sur la plateforme interne, Marcel.ai. En 2025, 94 % des 114 000 salariés ont été formés sur de nombreux sujets dont l’IA. En termes de flexibilité, plus de 3 700 salariés ont bénéficié du programme interne #WorkYourWorld, leur permettant de travailler pendant six semaines dans un pays ou une ville de leur choix.

Le plaidoyer international #WorkingWithCancer lancé par le Président-Directeur Général en 2023 pour lutter contre le tabou du cancer au travail, a reçu l’adhésion de 5 000 entreprises, représentant 40 millions de salariés dans le monde entier. Des études scientifiques ont mis en évidence que le travail, dès lors qu’il est choisi par le malade, peut contribuer à l’amélioration du parcours de soins.

Pour son 20e anniversaire, le Global Meeting du Women’s Forum s’est déroulé en novembre 2025 à Paris pendant deux jours autour du thème « Courage ». Il a réuni physiquement plus de 1 000  personnes, et plusieurs initiatives ont été présentées pour apporter une aide concrète aux femmes victimes de violences domestiques.

G – GOUVERNANCE, ÉTHIQUE DES AFFAIRES ET MARKETING RESPONSABLE

L’exigence d’éthique fait partie des valeurs et des métiers du Groupe. L’objectif est de former tous les salariés pour maintenir nos standards professionnels élevés dans de nombreux domaines. 95 % des salariés ont été formés au code de conduite et d’éthique Janus et ses différentes composantes. Deux nouveaux modules ont rejoint les formations obligatoires annuelles : « Generative AI Ethics and Responsible Use » sur l’IA responsable, et « Powering Sustainability » combinant marketing responsable et durabilité.

Le programme NIBI (No Impact for Big Impact), alliant marketing responsable et durabilité, a été étendu à une quinzaine de pays. C’est un écosystème interne complet avec des formations en ligne, des ateliers, des rencontres avec des experts, des conférences, des documentaires. Parmi ses outils, le Groupe a mis deux nouvelles solutions d’IA à la disposition des salariés : « Anti-greenwashing AI », auto-évaluation des communications pour lutter contre le greenwashing, et « Positive Representations AI » pour faire évoluer les représentations sociales.

L’outil propriétaire d’évaluation des impacts des campagnes et projets clients A.L.I.C.E (Advertising Limiting Impacts & Carbon Emissions) a été enrichi pour s’aligner avec le nouveau référentiel de mesure de l’empreinte carbone des médias (GMSF) défini au sein d’Ad Net Zero, regroupant les acteurs de l’industrie. A.L.I.C.E a été utilisé pour évaluer plus de 1 600 campagnes en 2025 dans 55 pays.