Rapport financier annuel 2019

Chapitre 3. Gouvernance et rémunérations

Ces critères financiers et boursier ont été choisis par le Conseil de surveillance, sur proposition du Comité de rémunération, parce qu’ils expriment le mieux la qualité des performances de l’entreprise. Mesurés pour trois d’entre eux par rapport aux principaux concurrents de Publicis Groupe, ils incitent à la surperformance ;

  • des critères individuels qualitatifs non financiers à hauteur de 25 % du poids global des critères afin de valoriser la mise en oeuvre d’actions stratégiques clés dont les effets se manifestent pleinement sur le développement du Groupe :
    • mise en œuvre du plan « Sprint to the Future 2020 » pour 9 %,
    • diffusion du Power of One dans l’ensemble des entités pour 8 %, et
    • développement de Publicis People Cloud pour 8 %.
/ Critères liés à la performance financière de Publicis Groupe
Objectifs Résultats Niveau d’atteinte de l’objectif Montant de la rémunération variable cible Montant de la rémunération variable à verser
Croissance organique

Croissance organique

Résultats

Avec une croissance organique de -2,3 %, Publicis Groupe est dernier du groupe de référence.

Croissance organique

Niveau d’atteinte de l’objectif

Non atteint

Croissance organique

Montant de la rémunération variable cible

500 000 €

Croissance organique

Montant de la rémunération variable à verser

- €

Marge opérationnelle

Marge opérationnelle

Résultats

Avec une marge opérationnelle de 17,3 %, Publicis Groupe est premier du groupe de référence.

Marge opérationnelle

Niveau d’atteinte de l’objectif

Atteint à 100 %

Marge opérationnelle

Montant de la rémunération variable cible

500 000 €

Marge opérationnelle

Montant de la rémunération variable à verser

500 000 €

Taux d’évolution du bénéfice net par action courant dilué du Groupe et le Total Shareholder Return (TSR)

Taux d’évolution du bénéfice net par action courant dilué du Groupe et le Total Shareholder Return (TSR)

Résultats

BNPA courant dilué (croissance 2019 vs moyenne 2018- 2017) de Publicis Groupe : 10,2 % Moyenne du groupe des 4 : 4,4 % Moyenne du groupe des 3 : 2,4 %

Taux d’évolution du bénéfice net par action courant dilué du Groupe et le Total Shareholder Return (TSR)

Niveau d’atteinte de l’objectif

Atteint à 100 %

Taux d’évolution du bénéfice net par action courant dilué du Groupe et le Total Shareholder Return (TSR)

Montant de la rémunération variable cible

400 000 €

Taux d’évolution du bénéfice net par action courant dilué du Groupe et le Total Shareholder Return (TSR)

Montant de la rémunération variable à verser

400 000 €



Résultats

TSR: -10,04


Niveau d’atteinte de l’objectif

Non atteint


Montant de la rémunération variable cible

100 000 €


Montant de la rémunération variable à verser

- €


/ Critères individuels non financiers :
Objectifs & Résultats Niveau d'atteinte de l'objectif Montant de la rémunération variable cible Montant de la rémunération variable à verser
Mise en œuvre du plan « Sprint to the Future 2020 » La mise en place du plan Sprint to the Future est en avance sur les objectifs stratégiques et opérationnels : très forte croissance grâce à l’intégration des game changers, 80 clients bénéficient dès à présent de l’organisation Groupe Client Lead, le modèle pays a été mis en place dans dix marchés ou régions (ce qui est en ligne avec les objectifs), l’investissement dans nos expertises stratégiques a atteint 100 millions en 2019.

Mise en œuvre du plan « Sprint to the Future 2020 » La mise en place du plan Sprint to the Future est en avance sur les objectifs stratégiques et opérationnels : très forte croissance grâce à l’intégration des game changers, 80 clients bénéficient dès à présent de l’organisation Groupe Client Lead, le modèle pays a été mis en place dans dix marchés ou régions (ce qui est en ligne avec les objectifs), l’investissement dans nos expertises stratégiques a atteint 100 millions en 2019.

Niveau d'atteinte de l'objectif

Atteint à 100 %

Mise en œuvre du plan « Sprint to the Future 2020 » La mise en place du plan Sprint to the Future est en avance sur les objectifs stratégiques et opérationnels : très forte croissance grâce à l’intégration des game changers, 80 clients bénéficient dès à présent de l’organisation Groupe Client Lead, le modèle pays a été mis en place dans dix marchés ou régions (ce qui est en ligne avec les objectifs), l’investissement dans nos expertises stratégiques a atteint 100 millions en 2019.

Montant de la rémunération variable cible

180 000 €

Mise en œuvre du plan « Sprint to the Future 2020 » La mise en place du plan Sprint to the Future est en avance sur les objectifs stratégiques et opérationnels : très forte croissance grâce à l’intégration des game changers, 80 clients bénéficient dès à présent de l’organisation Groupe Client Lead, le modèle pays a été mis en place dans dix marchés ou régions (ce qui est en ligne avec les objectifs), l’investissement dans nos expertises stratégiques a atteint 100 millions en 2019.

Montant de la rémunération variable à verser

180 000 €

Diffusion du Power of One Le modèle The Power of One s’est traduit par des gains importants de nouveaux budgets dont GSK, Disney, Beiersdorf, Novartis, AXA, Mondelez.

Diffusion du Power of One Le modèle The Power of One s’est traduit par des gains importants de nouveaux budgets dont GSK, Disney, Beiersdorf, Novartis, AXA, Mondelez.

Niveau d'atteinte de l'objectif

Atteint à 100 %

Diffusion du Power of One Le modèle The Power of One s’est traduit par des gains importants de nouveaux budgets dont GSK, Disney, Beiersdorf, Novartis, AXA, Mondelez.

Montant de la rémunération variable cible

160 000 €

Diffusion du Power of One Le modèle The Power of One s’est traduit par des gains importants de nouveaux budgets dont GSK, Disney, Beiersdorf, Novartis, AXA, Mondelez.

Montant de la rémunération variable à verser

160 000 €

Développement de Publicis People Cloud S’agissant de People Cloud, l’acquisition et l’intégration d’Epsilon a conduit à une transformation d’une ampleur encore plus grande qu’attendue pour en faire Epsilon People Cloud.

Développement de Publicis People Cloud S’agissant de People Cloud, l’acquisition et l’intégration d’Epsilon a conduit à une transformation d’une ampleur encore plus grande qu’attendue pour en faire Epsilon People Cloud.

Niveau d'atteinte de l'objectif

Atteint à 100 %

Développement de Publicis People Cloud S’agissant de People Cloud, l’acquisition et l’intégration d’Epsilon a conduit à une transformation d’une ampleur encore plus grande qu’attendue pour en faire Epsilon People Cloud.

Montant de la rémunération variable cible

160 000 €

Développement de Publicis People Cloud S’agissant de People Cloud, l’acquisition et l’intégration d’Epsilon a conduit à une transformation d’une ampleur encore plus grande qu’attendue pour en faire Epsilon People Cloud.

Montant de la rémunération variable à verser

160 000 €

Total (critères financiers et non financiers) Total (critères financiers et non financiers) Niveau d'atteinte de l'objectif 1 400 000 €