4.1.2.4 Les relations avec les milieux académiques, écoles et universités
En 2019, ce sont près de 920 programmes ou activités qui ont été conduits dans plus d’une cinquantaine de pays. Certains managers sont des intervenants réguliers ou ponctuels dans certaines disciplines et expertises, et partagent leurs expériences avec de futurs professionnels. Nos agences participent aux animations destinées à faire découvrir des métiers aux jeunes étudiants. Elles accueillent également les étudiants dans le cadre de journées portes ouvertes, ou de visites ad hoc (voir chapitre 4.1.3).
Le Groupe est engagé avec différentes Écoles, Universités (voir sur le site web corporate, section RSE) ou organisations très actives en faveur de la diversité. Publicis Groupe est membre de the Alliance for YOUth, créée et animée par Nestlé, qui vise à combattre le chômage des jeunes et à travailler sur l’employabilité des jeunes et leur insertion professionnelle.
4.1.3 Évolution des compétences, des expériences, des carrières
Depuis 2018, sous l’impulsion d’Emmanuel André, Chief Talent Officer Groupe (CTO) un plan de formation Groupe s’est déployé, reposant sur différents éléments. L’objectif est de mettre la formation au service de tous les salariés et du plan stratégique de l’entreprise, afin d’évoluer vers une culture apprenante en permanence. Chaque salarié doit pouvoir évoluer professionnellement et maintenir son employabilité dans un écosystème qui bouge extrêmement vite.
FORMATION DÉVELOPPEMENT
DES COLLABORATEURS ONT REÇU DES FORMATIONS
69, 8 %
1112 600
HEURES
EN MOYENNE 21,6 h per capita
TOP 5 DES CURSUS SUIVIS
Evolution de carrière & Soft skills 17 %
Business Acumen 16 %
Coding 15 %
Management & Leadership 14 %
Digital Communication & Marketing 12 %
- 69,8 % des salariés ont bénéficié d’une formation ou d’un programme de développement au cours de l’année 2019 ;
- plus de 1 112 600 heures de formation ont été déployées au cours de l’année (soit 21,6 heures per capita, sur la base des effectifs formés), à travers plus de 10 000 programmes qui se décomposent comme suit :
- 750 940 heures en présentiel (67 %),
- 361 660 heures d’e-learning ou self learning ont été partagées (33 %).
La formation au cœur de la stratégie de transformation du Groupe
Le dispositif de formation est collaboratif, ouvert à tous ; il repose sur trois piliers.
- SPRINT : video learning soutenus par des contenus interactifs, permettant de former les équipes sur des thèmes essentiels pour les activités du Groupe, qu’il s’agisse de Data, de Dynamic Creativity ou de Digital Business Transformation. Formats courts et dynamiques, ce sont des conversations faciles avec les experts du Groupe dans ces domaines, accompagnés de modules en ligne pour approfondir chaque sujet ;
- Education On Demand dans de nombreux domaines. Très souple d’utilisation, offrant des curriculums adaptés aux besoins des collaborateurs par métier ou niveau ; enrichie en permanence avec de nouveaux modules, développés en interne ou en association avec les partenaires digitaux, la Publicis Learning Platform est accessible 24h/24, en 13 langues. Tous ces programmes sont orientés business et visent à équiper chaque salarié des meilleurs outils pour servir les clients de la manière la plus efficace et pertinente par rapport à leurs besoins ;
- Immersive Leadership Learning LAB (pour Live Action Boost) avec une part importante en présentiel. LAB 1 : ce programme est destiné aux jeunes hauts potentiels et futurs dirigeants à des fonctions business et opérationnelles. Ce programme est un accélérateur de parcours professionnel, car à l’issue de celui-ci, 66 % des participants ont été promus dans les 6 mois suivants. LAB 2 : Chaque année, un groupe de 50 managers expérimentés bénéficient d’une expérience unique, à travers 2 sessions de 3 jours dans l’année, et un travail en groupe durant deux mois, qu’il s’agisse d’un projet pour un client ou lié à la transformation interne du Groupe.